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<strong>approche scientifique</strong> <strong>multidisciplinaire</strong>, Créocéan a développé une vision pragmatique du <strong>développement durable des zones côtières et maritimes</strong>.<br><br>Pour chaque cas, notre réponse est issue du croisement de 2 préoccupations :<br><ul><li>La <strong>préservation du patrimoine humain et naturel</strong> : espèces rares, <strong>biodiversité </strong>et <strong>écosystèmes</strong>, <strong>paysages côtiers et sous-marins</strong>, requièrent une <strong>gestion raisonnée</strong> pour une utilisation durable.</li><li>Le <strong>développement harmonieux et durable des activités côtières et maritimes</strong> : chaque développement urbain, industriel, portuaire ou encore touristique peut avoir une incidence sur les activités voisines. Il s’agit d’éviter les effets nocifs et les conflits entre les différents usages en tendant vers une gestion rationnelle des ressources côtières et marines.</li></ul><strong>La protection des milieux naturels</strong><br><br>Toutes les équipes de Créocéan réalisent au quotidien des missions liées au développement et à la <strong>préservation des territoires littoraux et maritimes</strong>, en particulier de leur faune et de leur flore, ou à la <strong>réhabilitation des milieux naturels</strong>. Nous agissons pour la protection des milieux naturels dans une grande majorité de projets liés à des développements de territoires ou d’industries en milieux côtiers ou offshore. Avec une approche humaniste, nous nous mobilisons en priorité pour les projets ayant un impact positif sur la société et sur l’environnement, en accord avec nos engagements RSE.<br><strong><br>Le bien-être des collaborateurs</strong><br><br>Les collaborateurs sont au cœur du projet et de la culture d’entreprise. Favoriser leur bien-être, promouvoir la diversité et l’égalité font partie de nos préoccupations quotidiennes (baromètre social, index égalité hommes/femmes sont évalués chaque année). Par ailleurs, chacun-e est encouragé-e à prendre des initiatives à travers de nombreux projets transverses et collaboratifs (cellule Recherche, Développement et Innovation, école interne Keran).<br><br><strong>L’achat responsable</strong><br><br>« Acheter et dépenser mieux au service d’une économie plus durable » telle est la base de cet engagement qui se traduit par la création d’un service « achats responsables » au sein du groupe Keran. Nos réflexions autour de l’évaluation éthique de nos projets et l’implication Keran dans les réseaux DRO et Ruptur notamment (réseaux d’entreprises au service d’une économie responsable et durable pour les territoires de demain) sont également le reflet des valeurs éthiques que nous portons.</div></div><div class="titleContainer hide"><div class="blackLineAndNumberContainer level-4 black" style="right:calc(100% + 10px);align-items:flex-end"><div class="number-mask"><p style="color:#2c2a29"> </p></div><span class="blackLine" style="background-color:#2c2a29"></span></div><div class="title-mask"><h4 class="title" style="color:#2c2a29;text-align:left">L‘index égalité professionnelle</h4></div></div><div class="paragraph hide"><div><p>L’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes est un sujet central, tant au niveau de notre gouvernement qu’au sein de Créocéan. En ce sens, la « Loi pour la Liberté de choisir son avenir professionnel » invite les entreprises à calculer et publier de manière annuelle un <strong>« index d’égalité homme-femme »</strong>, afin de faire ressortir le niveau des inégalités entre les hommes et les femmes au sein des entreprises, traduit par un score sur 100. <br> <br>Pour l'année 2025, Créocéan obtient un score de<strong> 88</strong><strong>/100</strong>, qui repose sur 4 critères énoncés ci-dessous : </p><ul><li>Les écarts de rémunération : 35/40</li><li>Les écarts d’augmentation : 35/35 </li><li>Les augmentations et le congé maternité : non concerné</li><li>Les 10 plus hautes rémunérations : 5/10</li></ul><p>Nous restons vigilants et des actions sont en cours pour maintenir ce bon résultat pour les années à venir.<br></p></div></div></div></div><div class="footerContainer"><div class="footerSection1"><div class="col"><img loading="eager" src="data:image/svg+xml;base64,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\u003cstrong\u003eécosystèmes\u003c/strong\u003e, \u003cstrong\u003epaysages côtiers et sous-marins\u003c/strong\u003e, requièrent une \u003cstrong\u003egestion raisonnée\u003c/strong\u003e pour une utilisation durable.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLe \u003cstrong\u003edéveloppement harmonieux et durable des activités côtières et maritimes\u003c/strong\u003e : chaque développement urbain, industriel, portuaire ou encore touristique peut avoir une incidence sur les activités voisines. Il s’agit d’éviter les effets nocifs et les conflits entre les différents usages en tendant vers une gestion rationnelle des ressources côtières et marines.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cstrong\u003eLa protection des milieux naturels\u003c/strong\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eToutes les équipes de Créocéan réalisent au quotidien des missions liées au développement et à la \u003cstrong\u003epréservation des territoires littoraux et maritimes\u003c/strong\u003e, en particulier de leur faune et de leur flore, ou à la \u003cstrong\u003eréhabilitation des milieux naturels\u003c/strong\u003e. Nous agissons pour la protection des milieux naturels dans une grande majorité de projets liés à des développements de territoires ou d’industries en milieux côtiers ou offshore. Avec une approche humaniste, nous nous mobilisons en priorité pour les projets ayant un impact positif sur la société et sur l’environnement, en accord avec nos engagements RSE.\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003e\u003cbr\u003eLe bien-être des collaborateurs\u003c/strong\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eLes collaborateurs sont au cœur du projet et de la culture d’entreprise. Favoriser leur bien-être, promouvoir la diversité et l’égalité font partie de nos préoccupations quotidiennes (baromètre social, index égalité hommes/femmes sont évalués chaque année). Par ailleurs, chacun-e est encouragé-e à prendre des initiatives à travers de nombreux projets transverses et collaboratifs (cellule Recherche, Développement et Innovation, école interne Keran).\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eL’achat responsable\u003c/strong\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e« Acheter et dépenser mieux au service d’une économie plus durable » telle est la base de cet engagement qui se traduit par la création d’un service « achats responsables » au sein du groupe Keran. Nos réflexions autour de l’évaluation éthique de nos projets et l’implication Keran dans les réseaux DRO et Ruptur notamment (réseaux d’entreprises au service d’une économie responsable et durable pour les territoires de demain) sont également le reflet des valeurs éthiques que nous portons."},{"_id":"60ae099b5599a6331fcbb909","title":"L‘index égalité professionnelle","text":"\u003cp\u003eL’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes est un sujet central, tant au niveau de notre gouvernement qu’au sein de Créocéan. En ce sens, la « Loi pour la Liberté de choisir son avenir professionnel » invite les entreprises à calculer et publier de manière annuelle un \u003cstrong\u003e« index d’égalité homme-femme »\u003c/strong\u003e, afin de faire ressortir le niveau des inégalités entre les hommes et les femmes au sein des entreprises, traduit par un score sur 100.\n\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003ePour l'année 2025, Créocéan obtient un score de\u003cstrong\u003e 88\u003c/strong\u003e\u003cstrong\u003e/100\u003c/strong\u003e, qui repose sur 4 critères énoncés ci-dessous :\n\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLes écarts de rémunération : 35/40\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLes écarts d’augmentation : 35/35\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLes augmentations et le congé maternité : non concerné\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLes 10 plus hautes rémunérations : 5/10\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003eNous restons vigilants et des actions sont en cours pour maintenir ce bon résultat pour les années à venir.\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e"}],"title":"Engagés pour un littoral durable","lang":"fr"},"lang":"fr","page":"simple-page"},"__N_SSP":true},"page":"/entreprise/page/[...slug]","query":{"slug":["engagement","fr"]},"buildId":"h7UN1g8QwEkbtVEEp-kpN","isFallback":false,"gssp":true}</script><script nomodule="" src="/_next/static/chunks/polyfills-7bc4aae7c0120f4d72be.js"></script><script src="/_next/static/chunks/main-84355077e9f067294bdf.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/webpack-09e7e4e239cfcb2fb7a5.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/framework.487da6a3f52325b26f42.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/9f92645c.96cea116b77025f59206.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/c78d26b1.5b453958e54e65a13609.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/ff46145bf97cbac766edc1c741290667f1210000.ac0d67ab99cff4dc2320.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/75d37fd8c316bcf35d9cc1557ce2a82094759d40.a7255b7d1c7655ab0bfa.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/66b93eb0d4722a64832b89d91265d2a8a8a7ebf3.ec5bc536c43970f00b45.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/92e83970716103098470ba570980df985c7893d3.2e1470c15dfa5bb3d4dd.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/7b7428cf262f5c311c2fe4f7bbf7392789c1573b.4b15ca524a48a1183fcb.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/19.910a525a1a35b15e6c70.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/01f4a93102ada5f491ec669d49b0f1153ff543cb.7cc699d49e94810cf387.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/18d45b92875592079ae6fa48d2920b6b4236bd55.9a6c8669d7c13b406e20.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/18d45b92875592079ae6fa48d2920b6b4236bd55_CSS.0a9df40964f45812aedb.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/ac0ab071c56826385f934d73071fe658f744c433.68081831bb4b26fcfc3d.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/styles.554b35198bbb0df1283b.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/pages/_app-acc9a4503af4b0b5883c.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/fdf6bc945c55bc2c756091a57cacda272f32401f.c48c5a4bc71a7cef511d.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/8713656f46b1af8ca3f85a393e46fcda6cf561d4.dfc4300be6790a86768e.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/pages/entreprise/page/%5B...slug%5D-749ad636ccc365f576f7.js" async=""></script><script src="/_next/static/h7UN1g8QwEkbtVEEp-kpN/_buildManifest.js" async=""></script><script src="/_next/static/h7UN1g8QwEkbtVEEp-kpN/_ssgManifest.js" async=""></script></body></html>